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突破人才瓶颈是新华粤赢得未来竞争的急迫任务

——集团组织召开2019年中层骨干换届竞聘上岗工作动员会 本报讯 占庭 春霞 11月17日上午,集团公司在九楼会议室组织召开了2019年中层骨干换届竞聘上岗工作动员会。刘阳总经理主持会议,陈炳琳董事长作了讲话。集团经营管理系列、专业技术系列和技能操作系列的入围竞聘人员160多人参加了会议。 会上,朱日冠总监宣读了《关于调整机关部门部分职责的通知》,解读了《2019年新华粤中层经营管理骨干换届竞聘上岗实施方案》、专家评聘管理办法、三支人才队伍建设及薪酬制度修改原则等文件,对本次竞聘上岗的实施细则、三支人才队伍定员定编等内容作了具体说明。 刘阳总经理讲话要求:要正确认识本次竞聘上岗的目的和意义:一是正常换届具有法理依据。建立现代化企业制度,《公司法》和集团《章程》明确规定董监高团队每届任期三年,届满必须重新竞聘换届,公司骨干竞聘上岗符合法理要求,符合董事会的管理要求;二是骨干竞聘上岗是新华粤事业发展、事业传承的需要;三是骨干竞聘上岗要求骨干对阶段性工作进行总结、考核、反省、提高,进而促进骨干工作水平的提升;四是骨干竞聘上岗是集团事业发展、挖掘、筛选、培养人才的一种常态化方式;五是骨干竞聘上岗是对企业文化的认同、传承、完善和发展的有效载体。他指出,为了做好本次竞聘上岗工作,公司在前期已经做了大量的工作:人力资源部组成工作组对公司进行了一次人才摸底盘点;为人才成长提供了更多的平台和渠道,让人才找到适合自身发展的渠道;通过多渠道、多角度了解审视了骨干人才的工作业绩和表现,对每名骨干有了比较客观全面的评价;竞聘上岗将继续设立旁听席,邀请分子公司班长和近几年新招聘的青年员工进行旁听,力保竞聘过程公开公正,接受到广大员工群众的监督,同时也让青年员工尽快融入企业文化及人才选拔的竞争氛围中,加速人才的成长。 刘阳总经理要求:一是所有参加竞聘的骨干人才对考核、面试及考官评价要做到坦诚布公,自然面对,不遮掩,不避重就轻,更不能搞歪门邪道,严禁私下做小动作、消除不正之风、拒绝歪风邪气,公司监事会将全过程监督竞聘上岗;二是所有参加竞聘的骨干人才要认真按照集团和人力资源部的要求,完成相关资料填报,客观提供真实的业绩数据;三是所有参加竞聘的骨干人才要正确对待竞聘上岗后出现的岗位调整以及个人名利,从公司大局、整体利益上去认识和理解岗位调整,个人利益要服从整体利益;四是所有参加竞聘的骨干人才在竞聘上岗工作期间要认真负责,坚守岗位,确保当前岗位工作履职到位,保证生产经营正常进行,确保生产装置安全环保等各项专业管理正常开展,确保员工队伍思想整体稳定,这也是集团党委对基层党组织提出的政治要求。 监事会主席谢锡海在会上指出,作为新华粤的骨干,一是要与集团有相同的价值观,要与集团的法人治理同步,要承认并高度认同集团的核心灵魂人物,尊重并维护“三棱锥”法人治理结构,确保坚持一根主轴不偏移并贯穿至公司各个角落;二是要认同集团“六为”核心价值观并自觉践行;三是要正确认识三支人才队伍建设,正确看待岗位调整,把精力和心思放到今后的工作中去,切实承担起应尽的工作职责。希望竞聘上岗要展示才华,为了我们基业长青;团队要新陈代谢,为了我们的事业传承;三支队伍要齐头并进,新老皆宜追求各得其所,事业发展要皆大欢喜。 陈炳琳董事长在会上作了题为《突破人才瓶颈是新华粤赢得未来竞争的急迫任务》的讲话: 一、当今市场竞争环境呼唤“章鱼商业模式”。当前我们面临着复杂而残酷的国际、国内及行业内外的竞争环境。从全球看,中美贸易战正如火如荼,这场大国之间的经济战争暗流汹涌。从宏观看,全球经济战争总体上将会是持久战。而国内经济发展稳中有变,不可把握的因素集聚而复杂,多变量利空迭加,中央深化改革,主导“一带一路”建设,改革开放的大门将越开越大。石化行业竞争进入白热化阶段。国际石化巨头抢滩中国,特别是抢滩华南市场,巴斯夫、埃克森美孚等国际石化巨头纷纷到华投资建厂,挤压有限的石化市场;国内“三桶油”加大了对广东的投资力度;民营三大炼化企业分食石化市场,山东地炼哀鸿遍野。中小民营企业面对着“市场的冰山、转型的火山、融资的高山”三座大山,“挤出效应”凸显,生存发展环境严峻,强迫我们只能在夹缝中求生存,我们只有自强才能生存。新华粤的战略是往石化下游做精做强,新华粤要找到适合自身的项目和产品,做到“高精尖”。当前我们已经把体制、机制、平台逐步搭建好,积极培养好人才,我们必须厚积薄发,方能水到渠成,追求“不死就是英雄”、“剩者为王”。因此,我们需要探索学习完善“章鱼商业模式”,章鱼的特点和智慧:“软到极致,方能硬到极致”、“主动局部化,整体才能主动化”、“中枢神经系统一贯到底异常灵敏”、“足智多谋、既有刚柔爆发力又有瞬间转换力、随时变阵即时协同”、“韬光养晦、主动示弱”、“善变且适应环境能力极强、遭遇危险时自动断臂求生,又有强化的再生修复能力”……等等。我们只有建立一套有新华粤特色的“章鱼商业模式”,才能在夹缝中突围而出,向死而生。 二、新华粤集团关于“章鱼商业发展模式”的探索和实践。新华粤改革发展转型已经18年,已经为我们进一步改革和探索实现“章鱼商业模式”打下了基础。我们从“三项制度改革”、“整体改制”、“主业扁平化,辅业二次改制”、“明确出资人责任主体”、“主业一体化、实体化、公司化”到“事业合伙机制,启动第二轮股权结构调整”,新华粤改革整体规划,稳步推进,“小步快跑”,构建了新型母子公司管理体系。新华粤要向集团型投资公司方向过渡,我们逐步调整机关职能,减少机构,置换人员,提高机关的整体素质,进一步强化战略、投资、品牌、技术研发、重要资源、高端人才、大额融资、企业文化等职能,把生产经营权、大部分的人财物权赋予子公司。母子公司形成了以资本为纽带、以资源为依托、以项目核心技术为抓手、以“和谐活力新华粤”企业文化为相互依存的“以三棱锥体为内核的同心圆母子公司企业生态体”,通过委派董监事及高管人员,赋予相匹配的责权利,母子公司法理上是契约关系;强化了事业合伙、建立“背靠背”的信任,是彼此承诺、相互成全的关系。但是运行过程也暴露了不少问题,比如:由于认知不到位,部分子公司走偏了;有些骨干开始谋“自留地”,不服从、不服务于集团的整体战略,打“小算盘”,过分的争项目、抢资源,“小我心态”膨胀;个别骨干不服从、不服务于集团的企业文化,抛开集团的大品牌搞自己的小名堂;机关人员由于控制编制职数少,新老交替,新人威信不够,导致子公司部分骨干“选择性认同”机关管理;普遍存在“报喜不报忧”现象,对机关人员甚至对董监高成员存在非议妄议现象,甚至出现“自由主义”苗头。公司向“新三大板块”转型升级,特别是主业板块加速向精细化工转型,要用精细化思维做石化深加工后加工,建设了碳九细分装置,以产出的双环、甲基、苯乙烯和茂巴副产品等为原料,组建了希必达、锦昱、树脂、祺晟等公司和金刚烷项目部,建设了抗氧剂、固化剂、烷基酚等精细化工装置。所有这些项目都是集团“十三五产业发展规划”、“2025战略发展规划纲要”确定的,新华粤石化关于“章鱼商业模式”的探索和实践已经拉开了架势,凤凰涅槃多年,蓄势待发。 三、三支人才队伍建设是实践完善章鱼商业模式的急迫任务。新华粤目前不缺少一般的经营管理系列人才,但缺的是全面合格的职业经理人特别是领军式人才。有些骨干的格局、高度、胸怀不够,自我提升能力跟不上企业加快转型发展的需要。我们就是要紧扣“2025战略发展规划纲要”、“十三五产业发展规划”和第二轮股权结构优化调整方向,强化“阳光大道勇者胜”,大胆拔高培养人才,不拘一格招聘使用人才,做到宽容而不纵容,放手而不放任,赛场选马,全面竞岗,能上能下,以有质量的效益贡献论英雄。要把经营管理系列的职数减下来,靠机制去引导各类人才,往新的项目去,往专业技术方向去,往市场一线去,所以经营管理系列要朝着企业转型战略方向追求“阳光大道勇者胜”;专业技术系列人才非常紧缺,高层次的有真本事的人更缺,精细化工专业有市场感知力、技术信息敏锐捕捉能力的人才特别缺。但是一直以来公司股东大会、董监高团队对这方面的认知没有真正达成高度共识,认识不到位,吸引和培养高端人才、大胆使用人才的政策一直不够给力,吸引人才加盟的主客观条件依然薄弱,新华粤高端人才“洼地”远远没有形成。我们要通过本次换届竞聘上岗,争取股东大会支持,迅速出台一批吸引人才、培养人才、大胆使用人才的配套政策,完善专家、各层级专业技术人才的职级、编制、岗位工资系列、绩效业绩评价,加大奖励力度,鼓励创新创业,宽容合理失败,特别是要强化项目经理负责制,可以子公司与机关上下兼职,适度放宽条件,增加职数,加长板凳,放开人才流动的限制,实现上下左右流动,能进能出,能升能降;技能操作系列高层次人才紧缺,就是要大胆拉开收入差距,鼓励引导一线员工特别是石油化工专业的人员,自学成才,岗位成才,真正追求当“工匠”,精益求精,精细操作,把每一吨资源“吃干榨尽”,把每一套装置的产能效能在确保安全环保的基础上发挥出来,将能耗、物耗、管理成本降下来,力争把装置开到最优。 四、换届竞聘上岗是突破新华粤三支人才队伍瓶颈的重要抓手。新华粤“民营化”已经15周年,法律赋予我们三年一换届、公开选拔人才的权利,股东大会是我们公司制企业的最高权力机构,股东大会选出董监事,董事成员选出董事长,董事长提名聘请总经理及财务负责人,企业要根据需要按需设岗,把每一个人用到极致,用到最合适的岗位上。三支人才队伍建设要同步推进,特别是专业技术系列、技能操作系列要强化上位,放松定编,加速培养;经营管理系列严控职数、严格考核,宁缺毋滥,绝不凑数。在新华粤特色的“章鱼商业模式”的思维下,每一名骨干都很重要,每一位骨干都为新华粤的今天做出过贡献,但也要承认是公司成就了个人,公司也给了骨干相应的名和利,不能在未来的职业生涯中躺在过去的“功劳簿”上讨价还价,更不应该自暴自弃,不应该“搭便车”,不应该做团队的“寄生虫”。公司所有的事业平台是属于企业的,所有平台必须是开放的、透明的,必须是成就我们全体事业合伙人职业梦想的奋斗舞台之一。 五、希望和建议。希望全体参加竞聘人员要统一认知,明确认知,公司是为未来三年我们共同事业的实际需要选人用人,着眼未来,着重关注的是在所竞聘的岗位上你能承诺做成什么、交出什么结果;希望大家认真分析自身的利弊、长短、优劣,郑重地选择岗位,每一位同志要严谨认真精细地测算,用数据说话,避免空泛、口号式的东西,要认真整理竞岗材料,制定令人信服的措施;竞岗演讲简明扼要,要相信公司竞聘小组的评委是公平公正的,会对竞聘人员负责,会对所有事业合伙人负责,对我们共同的事业负责;希望能正确理解并用好“组阁权”,对事业负责,一把手先聘,再分别组建各个经营管理团队,不要搞小圈子,不要团团伙伙;希望大家能正确对待同事的挑战,正确对待本人的进、退、留、转;希望大家讲原则、讲大局、讲纪律、讲党性,确保竞岗全过程严肃严谨有序;所有竞岗领导小组及工作组的同志一定要严格按照程序进行操作,希望本次竞岗做得更好,要经得起时间和历史的检验。 陈炳琳董事长强调,希望新华粤集团像一只大章鱼,一个整体强壮、大脑中枢神经系统发达,既拥有无穷的自由度、高效的协同性又同时拥有瞬间转换力、刚柔爆发力和强大的再生能力的非典型章鱼。一般章鱼8只爪子,新华粤的“爪子”更多,每个“爪子”都是大章鱼的重要组成部分,都要与中枢神经系统完全畅通、无缝衔接,都要有自己的若干个甚至更多“小吸盘”,为自己的肢体更为章鱼整体吸收更多养分,成全成就整个“大章鱼”。 陈炳琳董事长号召,希望每个骨干都能珍惜平台,放下“小我”,平台、团队、事业才最重要,每个“小我”要在新华粤集团“章鱼商业模式” 的“大我”环境下,去定位自己,选择岗位,组阁团队,打造团队,成就自己,成就我们共同的事业。衷心祝愿每一名骨干都能各得其所,如愿以偿;衷心祝愿新华粤全体事业合伙人特别是经过这次竞岗进入事业合伙人团队的高层次的专业技术人才和高层次的技能操作人才,在“六为”、“四共”、“核心活力新华粤”的企业文化引领下,实现“个人梦”、“家庭梦”和“企业梦”,携手共进为“中国梦”而奋斗!
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