“拼”字当头 埋头实干 凝心聚力 决战第四季度

    10月11日，集团召开2024年三季度经济运营分析会暨“大干第四季度”动员会。会议回顾了前三季度改革发展稳定情况，分析当前的形势，安排部署了第四季度重点工作，吹响“大干第四季度”的号角，动员全体骨干员工坚定发展信心、坚决务实担当，落实落细各项工作措施，全力以赴“拼一把”，力争全面完成年度各项目标任务。

    刘阳总经理要求，各单位要“拼”字当头，埋头实干，凝心聚力，决战第四季度。他指出，当前国内大环境正在改善，国家加大刺激经济发展的力度，密集出台相关扶持政策，大力支持企业科技创新，促进民生消费，制订民营经济促进法。各单位要抓实原油价格大幅上涨、上游优化产品结构资源增加等有利因素，鼓足干劲，引导各级骨干专心专注现场干事，积极营造“大干第四季度”的浓厚氛围。各单位要拔高目标，细化工作措施，优化生产，拓展市场，快进快出，要制订“大干第四季度”激励方案，激励全员努力做大产销量，力争全面完成全年及本届任务目标。

    要全力以赴推进项目建设。华源公司 35 万吨/年二氧化碳资源综合利用技术改造项目确保年底完成项目建设、达到试生产条件。特聚公司环烯烃聚合物项目（一期）年底前要完成土地平整，完成安评、环评报告并提交政府审核，工程设计加快出图。树脂公司年底前完成飞鹅头新购土地平整工作，确保达到租赁条件。

    要聚焦科技创新。技术研究院要对照年初计划，保质保量完成相关研发项目结题。要组建专题项目组，加快推进氢化树脂等高端树脂产品的技术研发、市场调研、市场论证，年底前要形成至少1个技术领先的工艺包，不断拓展C8+产业链下游纵深，做精做强C8+产业链。积极争取利用湛江中科C4资源，力争第四季度达到签订协议的条件。

    聚焦“1+2+N”战略落地，加快推进C8+产业链合资合作，与各方深入沟通，努力促进达成统一共识，力争第四季度确定合资合作方案并落地实施。

    统筹推进做好第六届两级骨干换届和三支人才队伍建设，做到相互促进，确保平稳衔接过渡。本届骨干换届竞聘上岗，是集团未来发展的关键举措。骨干团队要突出优化整合，技术及技能人才突出专业化，经营团队更加强调综合素质。

    要研究制订未来三年工作目标计划、2025年工作目标计划及“十五五”发展规划。要瞄准国内外最先进的技术、最高端的产品制订发展规划，对标行业头部企业，推进企业资产结构优化、产业迭代升级，不断提升新华粤的盈利能力及核心竞争力，确保在新一轮产业竞争、市场竞争中突围而出。

    陈炳琳董事长充分肯定了今年前三季度各项重点工作取得的成果。他指出今年前三季度内部改革、投资发展、科技创新、团队合作等整体情况良好。今年以来，新华粤系“1+2+N”战略宣贯到位，各项重点工作相互促进，改革发展稳定等各项工作总体达到预期。“两头抓，促中间”重点工作取得成效，C8+产业链合资合作稳步推进，湛江公司减亏初显成效，事业合伙机制为骨干增加财产性收入创造了渠道，始终兼顾“六为四共”各方的利益。新华粤治理结构、治理模式、体制机制、企业文化等方面的相对优势厚积薄发，企业内外认同度相对较高。同时，要感谢党，感谢政府。

    对于未来新一届骨干团队角色定位、工作目标及未来规划，陈炳琳董事长强调，坚持民主集中制，强化战略协调，聚焦中心业务，协同配合推进；战术服从战略，局部服从整体，个人的“进、退、流、转”服从集团整体共同事业目标；反对自由主义，反对非组织的言行，反对私心杂念太多影响中心工作，确保骨干换届与经营发展稳定工作协调稳健推进。

    会上，各公司、总部各中心汇报了“大干第四季度”的工作目标及具体措施。集团监事会主席谢锡海主持会议，指出要提振信心，会后迅速把会议精神传达至员工，找准工作切入点，闻令而动，干在当下，“多打粮”，奋力冲刺年度目标。各单位要重点做好研究争取利用政策工作。同时，各单位要深入做好骨干换届竞聘的正向宣传引导解释工作，发现问题及时反馈，避免形成负面舆论，确保干事创业大局整体稳定。

    集团董监高成员、各公司及总部各中心主要负责人参加会议。

(作者：集团  卓春霞）