3月5日，新华粤在10楼会议室举办了工程管理专题培训，旨在提升工程管理水平，强化合规意识，驱动新华粤高质量发展。集团副总经理庞海舰致辞，邦鼎公司经理助理闫俊主讲，共计80余人参加。

培训伊始，庞海舰副总经理在开班致辞中深刻剖析了当前工程管理存在的短板。他指出，近年来新华粤在项目施工、维修等环节面临诸多挑战，如专业体系尚待完善、合同执行存在不规范之处、流程熟悉度有待提高等。这些问题不仅影响了项目的成本控制和结算效率，还可能引发违规风险。为此，新华粤制订完善《新华粤工程管理制度》《新华粤工程预算管理规定》等制度文件，以制度为引领，推动工程管理水平的提升。他要求参训人员以此次培训为契机，将所学知识转化为实际行动，为新华粤工程建设提质增效贡献力量。

随后，闫俊讲师对新华粤工程管理制度体系进行了全面解读。他围绕《新华粤工程管理制度》，详细讲解了工程计划编制、设计管理、合同签订、物资采购、施工验收等关键环节的职责划分与操作规范。同时，针对《新华粤工程预算管理规定》，他深入解析了工程结算审核流程、定额标准执行规则及材料费用管控要求，提醒各子公司严守合规底线，确保工程管理工作的规范化、标准化。

在制度宣贯的基础上，闫俊讲师结合实际案例，指出当前工程管理工作面临的一些挑战，如规划前瞻性不足可能导致成本控制失衡、签证流程跟进不及时可能带来资料管理的困扰，以及专业人员的某些薄弱环节可能潜藏的风险隐患。针对这些问题，闫俊讲师提出了“强化事前计划、严控过程签证、落实闭环管理”的解决方案，为工程管理实践提供了指导。同时，课程还围绕工程管理核心框架，讲授了“三控三管一协调”方法论，即进度控制、质量控制、成本控制、合同与信息管理、协调机制，为工程管理提供了系统的管理思路。闫俊讲师的课程内容丰富、实用性强，不仅提升了学员的专业素养，更为工程管理的规范化、科学化和高效化提供了支持，对推动工程管理水平的提升具有重要意义。

培训尾声，新华粤组织工程管理分管领导及专业人员进行了考试，内容涵盖制度条款、案例分析及实务操作，旨在检验学习成效，推动知识转化。

此次培训是新华粤强化工程管理体系、推动高质量发展的重要举措。未来，新华粤将继续以制度为基、以人才为本、以合规为盾，全面提升工程项目的质量、成本与风险控制能力。