新华粤集团

科技引领协同创新在事业合伙团队奋斗中创享增量价值

发布时间：2021-01-20 来源：

1月12日至17日，集团2020年度三支人才队伍“协同创新·激活团队·创增量价值”学习研讨班在新华粤总部举办。

集团三支人才队伍中高层及项目课题组负责人115人参加了学习研讨班。

刘阳总经理作了题为《强化协同创新机制增创团队增量价值》的开班动员讲话。

刘阳总经理深入解读了本次办班主题的背景。他指出，疫情之后，世界及中国政治经济发生了新变化。西方发达国家发展普遍进入了瓶颈期、平台期甚至平庸期。我国保持一枝独秀。他分析了我国未来挑战的新变化、石化行业发展的新特征、促进新华粤产业发展的新战略。他深入剖析了当前集团经营运作存在的问题，指出从思想境界、格局上锐志改革。集团原有的主营业务优势正在退化，精细化工业务转型发展步履蹒跚，轻资产业务跌跌撞撞。集团向新三大板块转型发展，在思维认识、体制机制、骨干团队、业务运营、技术产品及管理等各方面存在许多问题，需要从上到下、从内到外、从思想到行动进行一次大变革。

关于实施“协同创新，激活团队，创增量价值”的措施。刘阳总经理指出：

一是从思想上锐志改革。我们的骨干要“树立目标，下定决心，找到能人，上下同心，打破旧框”锐志改革，就是要“立意高远，心胸宽广，设身处地，无所畏惧”提高格局，以“舍我其谁”“功成不必在我”的胸怀全力以赴推进新华粤改革发展、建立完善“治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活”的现代企业制度。

二是从组织上激活团队。没有完美的个人，但可以有完美的团队。要进一步创新完善事业合伙人机制，以事业合伙人制度推进实现把老板一个人奋斗变成一个团队奋斗、把单独作战变成抱团作战、把单打独斗变成1+1+1=111、把员工变成老板、把职业经理人变成创业者、把利益共同体变成事业共同体、把搭车人变成奋斗者等“七个转变”。

三是围绕科学技术创新促进企业管理创新。要在科技研发费用投入、专业技术创新、科技人才培养使用等方面下大决心、花大精力、使大工夫，在“十四五”期间推进新华粤产业发展目标有新高度、产业发展进入新阶段、产业发展层次进入新台阶。

四是企业要实现价值增量。要追求打造“全国化工裂解C₈以上重组分深度优化综合利用的头部企业”。要加强科技进步和技术创新工作的组织领导，全面推进企业技术创新；进一步完善与技术创新相关制度建设，实施人才战略，加强创新人才激励机制建设；充分发挥技术研究院的作用，完善技术研究院内部管理机制，以技术创新为中心，提升技术创新水平；建立与高校、科研单位联合科技创新推进“产学研”联合；实施创新品牌产品培育发展战略，充分发挥新技术新产品的品牌作用；对各业务运作平台，通过资本、资源、人才、运营、技术等要素全方位协同创新，深度赋能，激发平台团队潜能，推进业务链、价值链市场化运作，实现价值“增量分享”。

陈炳琳董事长作了题为《科技引领协同创新在事业合伙团队奋斗中创享增量价值》的总结讲话。他围绕审时度势乘风破浪、消除协同创新之痛点、聚焦激活团队之着力点、赛场选马促进三支人才队伍快速成长、创造并分享增量价值之阳光道等五个方面对主题进行了深刻的阐述。

陈炳琳董事长分析了新华粤面对的天时地利人和条件，指出新华粤站在茂名石化炼油转型升级、乙烯提质改造项目的“风口”上，新华粤乘“风”、破“浪”，激流勇“进”，扬帆起航、搏击新征程！

关于消除协同创新之痛点，陈炳琳董事长指出认知再提升。他回顾了近年来协同创新痛点之表现，提出了协同创新痛点之“解药”——“机制协同”是抓手。聚焦客户痛点，以“客户痛点”为导向，致力于把业务链价值链之间的协同创新机制尽快制定、试行、修订、完善起来，不断磨合、不断完善、不断提升。

关于聚焦激活团队之着力点。陈炳琳董事长指出要觉察觉知，知不足，不知足。他指出觉悟主要着力点是让大部分骨干觉悟、觉醒是各大将军的责任之一、让大部分骨干成为“准教练型管理者”、事业合伙团队奋斗及两级股权激励。

陈炳琳董事长指出，赛场选马，促进三支人才队伍快速成长。他要求三支人才队伍赛道要足够多、足够宽，赛场规则要足够透明、公开、公平、公正。三支人才队伍要与集团/子公司的产业/业务发展的时空相匹配，打破一切条条框框，不拘一格吸引、引进、使用高端人才。以创造增量价值为导向、德才兼备德为先、市场化选人用人，赛场选马已经成为新华粤企业文化重要组成部分。

关于创造并分享增量价值之阳光道。陈炳琳董事长指出，提升认知；在“法理情”原则下，要兼顾各利益群体合理分享增量价值；强化开源；注重节流；不断探索、实践、认识、修改、完善、再认识、再改进分享机制；继续不断完善增量价值分享机制。

陈炳琳董事长强调，我们要尽快打造技术“制高点”、“堡垒”、“护城河”，打造“全国化工裂解C₈以上重组分深度优化综合利用的头部企业”才是新华粤参与大比拼的“国之重器”。我们当前遇上了风口，只要我们协同创新、激活团队、冲刺目标，做大增量价值，与各利益相关方按“法理情”规范分享。只要我们志同道合、携手并肩、信心满满、勇毅前行，我们的目标一定可以实现，我们绝大部分骨干必定名利双收，各得其所，实现“个人梦”、“家庭梦”、“企业梦”，为“中国梦”贡献自己一份力量，让我们绝大多数骨干此生无悔，梦想成真！