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强化科技引领 聚力协同创新 为开创新华粤转型发展新局面而努力奋斗

发布时间:2021-02-08      来源:

1月29日,集团召开第三届员工代表大会第四次会议暨年度综合大会。会议表彰了新华粤2020年度“一模二星三能手”和“优秀员工”并颁发了荣誉证书,表彰了“大干第四季度岗位练兵及创先争优竞赛项目”获奖单位。总经理刘阳代表公司在大会上作了年度综合工作报告。会议审议通过了《关于2020年财务预算执行情况及2021年福利费列支预算报告》及经营管理监督、集体合同监督、民主管理监督等三个专门工作委员会的书面报告。签订了《广东新华粤石化集团股份公司工资协商集体协议(2021-2023)》。陈炳琳董事长作了讲话。大会近120人参加,考虑防疫需要,以集团总部九楼会议室为主会场,分设4个视频分会场。公司党委副书记、纪委书记兼工会主席谢锡海主持会议。

集团总经理刘阳代表公司在大会上作了题为《强化科技引领,聚力协同创新,为开创新华粤转型发展新局面而努力奋斗》的工作报告,总结了2020年主要工作及体会,分析了我们面临的形势,提出了2021年工作指导思想、奋斗目标和主要工作措施。

会议回顾2020年

集团主要抓好了四个方面的工作


01

一是历经疫情煎熬,新三大板块协调运行好转;

02

二是技术进步项目建设及技术研发储备取得新进展;

03

三是内部改革和各项专业管理持续深化;

04

四是“和谐活力新华粤”企业文化软实力显著增强。

会议指出,在生产经营、安全环保、专业管理等方面还存在不少缺项,与加速转型发展要求存在较大差距,主要有“六大方面问题和不足”:

“六大方面问题和不足”


01

一是转型发展的效益质量速度与战略规划要求不相适应;

02

二是技术创新引领与科技兴企实施要求不同步;

03

三是高端品牌产品打造与市场需求差距甚远;

04

四是柔性管理模式与规则治理、机制协同还存在矛盾;

05

五是价值管理与新华粤转型发展的要求不相统一;

06

六是不稳定因素依然存在。

回顾2020年的工作

主要有五个方面的体会


01

一是必须始终筑牢“命运共同体”,感恩茂名石化、茂名市委市政府、事业团队和社会各界人士的支持关注及帮助,紧盯“风口”,夯筑“护城河”,全力打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业”。

02

二是必须始终坚持“一个核心”“一根主轴不偏移”,紧紧团结在以陈炳琳董事长为核心的董监高团队下,砥砺前行,凝聚志同道合、乐业共生群体的干事创业巨大协同力。

03

三是必须始终坚持技术先导科技引领,推动自主研发科技创新,谋求高端化、差异化发展创造增量,以核心竞争力优势确保新华粤在残酷市场竞争中突围而出。

04

四是必须始终坚持价值合理分享,“以奋斗者为本”的事业合伙人机制聚集英才,凝聚合力,以价值的合理分享持续激活人,是确保新华粤有质量有效益发展的驱动力。

05

五是必须始终坚持“六为四共”企业核心价值观的传承与引领,全面激发全体骨干员工干事创业、助力新华粤加快转型发展的活力。

2021年工作指导思想是:

深入领会中央经济工作会议精神,秉承“六为四共”核心价值理念,贯彻落实公司董事会战略决策,强化技术先导科技引领公司产业转型升级发展,强化内外协同创新,集聚各种生产力要素,着力激活团队,集成整合各种相对优势,创造并分享增量价值,全力打造“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业”,为全面完成本届董监高团队工作目标、为“十四五”开好局起好步、加快提升新华粤内涵式高质量发展水平而持续奋斗。会议提出了2021年安全环保稳定、生产经营及效益、项目建设的奋斗目标。

2021年

主要着力做好五个方面的工作


01

一是突出科技创新,聚焦科技推动提升新华粤高质量内涵式转型升级发展竞争力;

02

二是突出强化柔性组织与协同机制建设,激发新华粤协同创新合力;

03

三是突出增量价值创造,聚焦经营管理提升新华粤创造增量价值能力;

04

四是突出人才强企,聚焦三支人才队伍激发新华粤转型发展活力;

05

五是突出“六为四共”核心价值观,落实“两个维护”,增强新华粤转型发展软实力。

集团财务负责人、副总会计师蒋槟作了《关于2020年财务预算执行情况及2021年福利费列支预算报告》。

会上签订了《广东新华粤石化集团股份公司工资协商集体协议》(2021-2023)。会议审议通过了公司第三届员工代表大会第四次会议经营管理监督、集体合同监督、民主管理监督等三个专门工作委员会的书面工作报告。

集团人力资源与行政服务中心经理梁占庭向员工代表作《新华粤员工福利制度》、《新华粤员工薪酬制度》修改情况说明和《2021年新华粤集团实行不定时和综合计算工时工作制的实施方案》续期情况说明。与会代表举手表决一致通过。










集团人力资源与行政服务中心经理梁占庭会上宣读了《关于表彰2020年度“一模二星三能手”先模人物和优秀员工的决定》,会议表彰了新华粤2020年度“一模二星三能手”18人和“2020年度优秀员工”37人并颁发了荣誉证书。宣读了《关于表彰“大干第四季度岗位练兵及创先争优竞赛项目”的决定》,表彰了特种蜡等3个优胜奖和7个鼓励奖。


陈炳琳董事长作了题为《新华粤“三项工程”之现实意义》的讲话。他指出,2020年我们都是幸运的,新华粤全体员工、股东(合伙人)是幸福的!

一是抗疫成功,企业活下来了。在“管理不停,队伍不乱,生产不断”的引领下,充分彰显了新华粤强大的团队组织力。

二是经营业绩完成年度计划90%,其中,利用政府扶持政策占总效益1/4,集团董事会考虑疫情天灾影响,决定内部考核按年初的指标减少1/4。

三是建立完善了大部分协同机制,精化板块、大湾区总部“产销研”铁三角柔性组织发力,树脂产业链协同有效。

四是科技取得新进步。获批了国家“博士后科研工作站”、“广东省重点实验室”。

五是实现了全年安全环保事故为零。  

他强调,2021年我们的生存发展环境面临大疫情常态化、大变局不确定、大比拼现肉搏、大洗牌必到来。新华粤只要战略正确,踩准时代节点,跟上时代步伐,与国运同频;只要治理结构稳定,不断培育各层次新生技术力量、管理力量,不断集成体制、机制、企业文化等相对优势,新华粤必将未来可期。

一是要坚持技术先导科技引领。打造形成拥有“护城河”、“堡垒”、“制高点”的“全国化工裂解C8以上重组分深度优化综合利用的头部企业”,就是要继续强化“科技兴企工程”。

二是要强化协同创新。深化事业合伙机制,完善两级股权激励,创造并合理分享增量价值,强化柔性组织协同力,强化向“新三大板块”转型。要通过协同创新提升整体价值、创造增量价值,这是现阶段改革创新的重要现实意义。

三是要激活团队。重点是激活三支人才队伍中有潜质、有能力、有事业心、与新华粤企业文化志同道合的“真人才”。要进一步强化“凝聚人心工程”,让志同道合的奋斗者成名得利入史。只要聚焦集成新华粤凝聚人心、科技兴企、改革创新20年的积累,只要我们在现有基础上深刻理解持续深入实施“三项工程”,我们必将取得新的胜利、创造更加美好的明天。

谢锡海主席主持会议