巾帼不让须眉 扎根岗位做贡献

—— 记新华粤集团2023年度劳动模范乔立香先进事迹

    乔立香现任茂名华粤华信石化有限公司见习生产安全环保总监助理。2023年华信公司面临市场低迷、原料紧缺、安全生产检查多等多重困境，是有史以来生存发展最为严峻、最为艰难、最具挑战的一年。这一年，面对华信公司安全生产形势严峻、原料市场不利的困境，她和大家一起主动扛起了华信公司生产、安全的重任，坚持谨小慎微、防微杜渐保安全，坚持灵活应变、稳中求变抓生产，坚持革故鼎新、开拓创新助创效。虽历经了职业生涯以来压力最大、加班最多的一年，但她一直保持越是艰险越向前的斗志，为华信公司守住安全生产基本盘、走出攻坚创效困境做出了突出贡献，先后被评为“新华粤优秀党员”“茂南石化园区最美职工”。

    一、管安全，坚决防变 。华信公司目前已是有12年历史的老厂，技改多、设备旧，防风险、稳态势成为2023年最艰巨的任务。面对华信公司安全生产检查多、生产操作调整多、技改技措施工多的重重压力，她感受到了史无前例的责任和压力。她注重提升自己“十个手指弹钢琴”的能力，在抓生产中想安全、在抓安全中顾生产，确保华信公司安全生产稳定及安全与效益整体利益最大化。2023年，华信公司接受国家、省、市、区4级安全检查12次，平均每月就有1次检查，但未因1次检查影响公司正常生产经营。一是抓合规经营。她协助安全专业完成了抗爆控制室建设搬迁，使公司如期通过了安全生产许可证换证工作，成功通过市专家组审验，确保企业安全合法合规经营的连续性，不仅提升了安全防护等级，更为华信公司后续依法合规经营扫除了法律风险。二是抓风险隐患。她坚决花大功夫、下大力气，排查整改一批风险隐患，完成装卸车台中间管沟、加热炉取压点等“不易识别、不好整改”等30多个风险点的辨识和隐患整治。三是抓工艺变更。她系统梳理近3年60多项工艺变更，更新PID、联锁逻辑图33项；协助完成24条厂际管线绘图建档、3049处隐患检查、84个隐患整治，夯实了工艺本质安全基础。为消除变更管理导致的安全隐患，她及时制定变更管理制度，修订变更后的操作规程并组织班组人员学习。

     二、抓生产，灵活应变。2023年，世界格局动荡起伏，石油化工行业前景扑朔迷离，她始终坚持无条件服从服务华信公司生产大局，围绕市场变化、客户需求、生产优化，苦练内功，千方百计提升生产应变能力。一是以市场为指引，创新工艺模式。为稳产高产价高利厚产品，经工艺组分析尝试首次对分馏单元原料由两塔生产改为三塔串联，贬值品收率由3.5%降至2%，全年提高收益约60万元。二是以客户为准则，调整生产方式 。她根据客户对产品的不同需求，在生产工艺中，做到了“三个变”（即三塔变两塔、两塔变三塔、负压变正压)灵活调整、随时调整、稳定调整，未因任何生产调整导致事故事件发生。三是以数据为线索，严控生产异常。她坚持用“数据”感知生产，最大限度实现创效增量。在7月份生产过程中，她及时根据原料耗氢量、产品质量等指标综合分析判断氢气纯度较低，经核实是上游供应新氢纯度与采购要求纯度不符。经多次与上游沟通协调，她为华信公司挽回直接经济损失30.86万元，相当于华信公司全体员工1个月的工资收入。

    三、挖潜能，大胆求变。2023年，按传统路径华信公司的碳九原料量只有1.95万吨。面对“两头在外”的严峻形势，她以严谨细致的态度、孜孜不倦的攻坚心态，推动工艺创新、技改创新，在原料紧缺的情况下持续提升装置“吃杂粮”能力。一是精心试产新原料。对千方百计寻来的外来资源，她组织制定专项生产方案，反复化验分析确认，严格操作培训，全程跟踪生产过程，实现试生产一次成功，处理量达432吨/天，产出硫含量小于10ppm的高质量产品。二是成倍盘活中转料。在中转石脑油业务量明显增长的趋势下，她果断对V105罐、V101罐进行技改。技改后首次实现两家供应商可同时卸车，且V101罐低液位输送时输送量由原来的10吨/时提升到40吨/时。中转量由每月平均0.57万吨增长至每月1.45万吨，月中转量突破2万吨，为实现目标中转量3万吨提供了有力保障。三是吃干榨尽污染料。针对系统加工被污染的原料后，系统中硫含量高、胶质高、置换成本高的问题，她研究出装置系统先经少量油品置换后再正常生产，产出产品经水洗和氮气鼓泡，生产成本最低且产品合格，最终产品合格率100%，保证了产品的正产出库。