积极探索数字化转型 主动靠前服务生产经营

—— 记新华粤集团2023年“科研能手”陈小波先进事迹

    陈小波同志扎根企业信息化管理岗位20年，在企业信息化管理领域具有多年的工作经验和丰富的项目管理经验。他先后主导完成了“4*00”两化融合标杆示范项目建设、两化融合体系贯标建设、5G+智慧工业应用、财务与供应链一体化ERP系统、协同OA办公系统、商业智能集团管理平台、智能安全管理平台、供应链协同应用系统等项目。他还积极探索贴近企业经营管理服务的数字化转型、视频会议应用和政策研究利用等方面并取得优异成绩，逐步成长为一名广东省石化行业内知名的CIO。          

    近年来，陈小波同志积极探索IT服务和企业数字化转型的路径，主动靠前服务生产经营，在信息技术应用升级和岗位业务转变方面取得明显进步。

    一、对IT运维服务业务进行转型升级。陈小波同志积极主导云上平台工作模式，全面促成集团应用系统的云化、容器化。同时，他加快IT运维工具的整合以及自动化和智能化，提升了集团IT运维效率，降低了运维成本。他通过不断对基础业务的转型升级，为IT服务岗位腾出更多时间专研业务需求的实施和创新，让IT运维服务伴随企业经营业务变化做出快速响应。

    二、数字化转型成果显著。近三年，陈小波同志牵头为新华粤成功申报“广东省工业互联网标杆项目”。该项目在新华粤系公司试点，他先后参与5G网络建设、智能视频、供应链协同应用优化、工业互联网标识解释二级节点应用、无人过磅、车辆预约排队应用、动设备在线监测、能耗在线监测等建设项目。他参与完成的项目建设紧贴生产经营服务的数字化转型需求，为企业生产效率的提升做出了突出贡献。同时，他还为该项目的建设成功申请到了省级财政补贴，为公司项目建设节省了成本。

    2024年，陈小波同志为新华粤成功申报茂名市石化行业的数字化转型牵引单位，并主动承担起数字化转型牵引工作。他在项目建设中除了做好新华粤系各生产平台的数字化转型服务外，还要考虑如何带动茂名市整个石化行业数字化转型升级改造。在新华粤系的数字化项目建设中，他积极主动参与生产一线需求调研和项目实施相关工作，完成了数字化转型场景中车辆预约排队、无人过磅、供应链协同优化、动设备和能耗在线监测等项目，生产装置的安稳长满优运行有了很大的提升。目前，这些项目既满足现场生产管理需求，又能达到政府监管部门的要求。

    三、扎实推进视频会议系统应用，降低企业沟通成本。陈小波同志积极探索视频会议系统使用场景，大胆提出建设需求并得到集团认可。2016年起，他从最初的引入polycom视频会议系统到后来的国产主流如亿联、腾讯并兼容国外teams等多种会议系统的综合会议平台应用，逐步拓宽视频会议应用的广度和深度，紧跟视频会议前沿技术对现有系统和技术不断升级迭代优化。目前，视频会议在新华粤范围内全面推广应用，极大地提升了生产经营管理和决策的沟通效率，为集团每年在人员时间成本、交通差旅成本上降本超过百万。

    同时，实现流程管理，使企业经营管理制度真正落地实施。在信息化管理岗位，陈小波同志深知审批流程管理是贴合企业生产经营最紧密的管理。他不断优化管理流程，按照企业信息化“规范、高效”原则开发设计和管理流程，使生产经营管理活动像“玻璃缸”一样透明。

    四、推动新华粤政策研究利用成果显著。陈小波同志秉承新华粤“政策研究室”一贯工作作风，时刻关注着国家省市三级政府相关政策，建立了新华粤的微信“政策资金利用交流群”。他利用IT获取信息快捷和渠道多的优势，主动搜集跟企业生产经营有关的政策信息，及时分享到群内，助力新华粤政策研究利用高效便捷。

    他主动整理信息化政策利用并申报。从2010年以来，他先后起草申报书百余份，在他专业管理范围内成功申报28项政策。

    陈小波同志认为，作为信息化岗位管理人员，站在IT服务的角度，要把用户和业务部门视为客户，落实“一切以客户为中心”的理念。即：一是 IT服务技术要透明、简单，交付要快速；二是服务要积极、主动，工作要专业，工作重心要向生产经营一线倾斜，要及时站在业务的角度去体会业务诉求，提出解决方案。

    陈小波同志将一如既往不断提高自己的服务满意度，不断专研专业的技术水平和合适的方法和技巧，为新华粤系“1+2+N”发展战略贡献自己的能力。