韵启华章再出发 和合共生赢未来

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韵启华章再出发 和合共生赢未来

不忘初心   牢记使命

韵启华章再出发  和合共生赢未来

——集团召开“韵启华章再出发”学思践悟活动推进会

 

 

 

本报讯  通讯员  梓楠  春霞  “我真诚希望全体骨干,以今天为新起点,重新凝聚力量,韵启华章再出发,和合共生赢未来。我们的目标一定要达到,我们的目标一定能够达到。在这举国欢庆伟大祖国70华诞的日子里,让我们回望来路,回想初心,回忆风雨历程;珍惜今天,珍视团结,珍重事业前程。祝福伟大祖国繁荣富强,祝福新华粤石化全体同仁身体健康,开心工作,小家大家都圆满。”陈炳琳董事长在集团召开的“不忘初心,牢记使命——韵启华章再出发学思践悟活动推进会”上动情地说。

  929日,在迎来中华人民共和国成立70周年之际,新华粤集团在机关9楼会议室召开了“不忘初心,牢记使命——韵启华章再出发学思践悟活动推进会”。陈炳琳董事长主持会议,集团董监高成员、机关各部门、分公司、全资子公司及控股子公司助理级以上骨干人员近110人参加了会议。

  会议伊始,陈炳琳董事长提出了“六大问题”引发全体骨干思考:一是公司今年开展“韵启华章再出发”学思践悟活动与中央513日号召开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动的关联性、目的和意义是什么?二是《韵启华章》一书有多少骨干真正看完,这本小册子中是否可以找到新华粤死里逃生、持续18年走上坡路的个中原由或经验体会?三是我们现在的经营环境下,各个子公司自立生存的能力如何,离完全自立生存还需要多少年努力?若集团股东大会决定可让你去“找主子卖身”的话,你所在的子公司身价几何?四是据你的认识判断,新华粤的“红旗”会倒吗,你认为不会倒的主要支撑力是什么?你认为会倒的话你的出路会比现在更好吗?五是若你是集团董事长,当前和未来会作何打算?若你认为应“再出发”,你打算往哪里去、怎么去?六是作为个体的你,如何调整认知,提升综合素质,跟上集团“再出发”的大部队,并在未来征程中充当什么角色,如何成全更完美的你?“六大问题”如同当头棒喝,发人深省。带着这“六大问题”的思考,会议不断引向深入。

  会上,集团总经理刘阳作了《新华粤行业竞争形势及应对策略选择》的讲话,阐述了石化行业及公司内外面临的严峻环境,分析了新华粤这些年产业发展落后,竞争力下降的原因,提出了应对策略。

  集团监事会主席谢锡海作了《集团内部不适应改革发展的运行状况分析》讲话,分析了集团内部不适应改革发展的运行状况及典型表现,深入剖析在企业健康检查及内审过程中发现的问题及骨干员工的思想状况。

  集团董事、董事会秘书梁占庭就《关于公司战略的情况汇报》作了说明,分析了存在的问题和风险,形成了调研共识,提出了路径方案。

  会议现场互动热烈,左洪亮、黄杰、庞海舰、叶蕾、蒋槟、梁越、李东辉等同志先后结合集团发展实际及岗位职责,围绕技术突围、项目发展、新平台建设、精化板块如何尽快创效、资金统筹、项目建设、打开新材料公司业务局面等方面内容,结合公司未来的转型发展进行了发言交流,针对性地提出来打破困局的意见和建议。

  陈炳琳董事长从过去、现在、未来三个方面作了《韵启华章再出发,和合共生赢未来》的讲话。

  关于过去18年新华粤“走上坡路”的主要经验。陈炳琳董事长指出,过去18年,新华粤石化总体“走上坡路”是公认的,主要经验有三条:一是思路决定出路,“凝聚人心工程”、“系统管理工程”、“科技兴企工程”等“三项工程”一以贯之,人心思齐,特别是凝聚了一群志同道合的骨干;二是战略思维指导战术实施,与国运同频,踩准并跟上时代国运,始终把握好改革、发展、稳定三者之间的关系,坚持“法理情”原则操作;三是科技兴企稳健实效,实施了一批科技转型技改升级项目。但是近年来特别是今年换届以来,部分骨干忘记了这些经验,逐步积聚暴露了一些问题,特别是精化板块,一些骨干“自以为是”,回避矛盾和问题,各层级重点工作不突出、管理松懈、慢节奏。遇到市场下行期,“潮水退去时才知道谁在裸泳”。

  关于现在面临的竞争环境及严峻挑战。陈炳琳董事长指出,一是我们所处的产业和行业都进入了过剩时代,我们面临着周期之变、要素之变、结构之变、动力之变“四大巨变”。新华粤产业及业务低端,盈利能力弱,我们的业务转型速度差已逼近危机线。二是我们现有的任何一项相对优势都不具备胜出的条件。每个子公司若脱离了集团母公司的整体资源和集团整体价值体系,可能都无法生存。机关“4+1”部门创造价值的能力都离不开各个子公司的产品、项目、产业基础的硬件支撑。三是新华粤集团“红旗不会倒”的支撑力在哪里,“资金链不会断”?不会发生“多米诺骨牌效应”?一旦某子公司或集团某个融资渠道出现异常情况,或集团某群体股东发生挤兑,假若新华粤大树倾倒,满树猢狲如何不散?因此,高层要强化使命感,中层要强化危机感,基层要强化责任感,公司董监高团队每一名成员都要强化“舍我其谁”的担当!

  关于未来实现共同目标的主要策略。陈炳琳董事长强调,一是再出发必须有新的目标新的抓手。公司董事会、股东大会已经通过了“规划路径”,我们要实施“两条路并行”。三支人才队伍各位骨干要专心致志,心无旁骛,履行好当前岗位职责。我们要继续韬光养晦,低调务实前行。二是再出发必须重新凝聚团队智慧和力量。董监高团队要有胸怀,要有格局,强化使命感,拿出带队伍的魄力;两级骨干团队要强化危机感,要讲德行,要讲协同,相互补台,相互补位,子公司与子公司之间、子公司与部门之间一定应该是协同思维;三支人才队伍每个骨干要拿出真本事,要专业、敬业,待遇到位后责任必须到位,做出应有贡献,创造价值。四是再出发必须探索实践适合自己的商业模式。“章鱼商业模式”说起来容易做起来难,部分骨干选择性理解、片面理解,甚至一知半解,各取所需,不愿协同,不主动协同,只要求别人协同,对整体和局部的关系、软到极致才能硬到极致的关系认识不清。五是再出发必须有适合自己的产业、技术、项目支撑,配套适应的人才团队支撑。六是再出发必须有持续稳定的创效实体,为前方提供“粮草”,要千方百计把现有项目和现有装置建好、开好、管好,管出效益,尽快发挥出投资回报收益来。七是再出发必须协调处理好母子公司责权利关系。要深入学习领悟“4·12”讲话,努力做到“四个结合”,着力解决实际问题,把“韵启华章再出发”学思践悟活动引向深入,要把“韵启华章再出发”学思践悟活动与贯彻公司转型发展战略紧密结合起来,与培育三支人才队伍快速成长紧密结合起来,与提升经营发展质量、改善员工精神和物质需求结合起来,与完善事业合伙机制、增强骨干财产性收入获得感和职业成就感结合起来。要深入学习领悟“5·27”轻资产及广州区域总部建设研讨会讲话,机关和子公司的关系是“现代婆媳关系”,讲求“规则治理、机制协同、良性互动、相互成全”。八是再出发必须形成统一的共同价值观,形成强大的组织力,用具有新华粤特色的企业文化去统一骨干的思想和行动,去影响去率领队伍前进。要辩证认知“六为”核心价值观、“四共”与两级股权激励机制、和谐活力与和合共生、一根主轴不偏移与同心圆立体球形企业生态圈、“以三棱锥体为内核的组织架构”与各平台各局部的业务“铁三角”的关系,做到相互制衡,相互衔接,相互配合。要做到“真心匡扶,相互成全”,真诚合作,新华粤各位骨干的共同事业的发展才能行稳致远。

陈炳琳董事长殷切希望全体骨干,以今天为新起点,重新凝聚力量,韵启华章再出发,和合共生赢未来。我们的目标一定要达到,我们的目标一定能够达到。在这举国欢庆伟大祖国70华诞的日子里,让我们回望来路,回想初心,回忆风雨历程;珍惜今天,珍视团结,珍重事业前程。祝福伟大祖国繁荣富强,祝福新华粤石化全体同仁身体健康,开心工作,小家大家都圆满。


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