集团“合伙·转型·成长”学习研讨班成功举办

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集团“合伙·转型·成长”学习研讨班成功举办

12月20日至25日,新华粤集团2019年度两级骨干“合伙·转型·成长”学习研讨班在广西南宁龙门水都如期举办。集团董监高团队、各分子公司及机关各部门助理级以上人员近110人参加了会议。

集团董事长陈炳琳在会上提出的三点希望和要求:“我希望这次研讨班能达到三个效果:一是不特殊但要有特点,这是对骨干综合素质、综合能力的一次检阅,是对董事会成员的一次履职述职展现,是对精化板块骨干的一次鞭策;二是没有新意但要有深意,要做到深化、深挖、深刻;三是氛围宽松但不轻松。”

同时,陈炳琳董事长提出了12个问题,要求从本单位和自身出发,系统审视回顾集团在治理模式、体制机制、转型发展、管理方式、企业文化等方面存在的问题及自身的匹配度、认同度和建议。12个问题深刻触碰了参会人员的灵魂深处,促使参会人员进一步认知自己在新华粤改革发展中的定位和角色,提高认识、更新理念、理顺逻辑、持续学习,提升自身的岗位胜任力。

集团总经理刘阳作了《在企业战略资本规划指引下,协同推进稳健转型与各平台价值成长的思考和建议》的开班动员讲话,深入阐述了资本管理与资产管理的区别,并结合新华粤的实际,提出了各平台价值成长的意见。

随着研讨班的深入,化工分公司经理林茂生、锦昱公司经理卢双、希必达公司经理叶蕾、新材料公司经理李东辉等4名人员先后结合各自平台实际,分析完全市场化条件下的自主生存发展能力,提出如何配合集团战略和资本规划,推进稳健转型,实现平台和骨干个人的价值成长的意见和建议。

集团董监高团队中的阚一群、梁越、黄豪、汤杰、梁占庭、左洪亮、谢锡海等7名成员,结合企业或分管业务实际,分别从关于完善和发挥新华粤(广州)副中心功能和作用,提升集团价值的意见和建议;分析树脂公司在树脂行业中竞争生存的优劣势,以及适应市场竞争对集团实业板块运营的体制机制建议;关于完善风控机制提升轻资产板块价值创造能力的意见和建议;对韵启华章再出发的共同目标引领下,协同提升企业文化软实力和母子公司整体价值的意见和建议;关于在公司资本规划和事业合伙机制下的人才价值认知;关于加速产业转型升级与控制投资要求的平衡与把握问题;关于完善母子公司管控与战略管控型投资集团的衔接问题思考与建议等主题先后作了发言。人力资源部副经理朱利勤就资本大系统作了学习汇报。

13名人员的讲话内容丰富翔实,信息量大,新理念新要求让参会人员耳目一新,给参会人员带来了一场精神上的盛宴。会后,全部参会骨干按实业重资产精化板块业务、传统石化板块业务、轻资产板块业务等分成6个小组进行研讨,围绕着陈炳琳董事长提出的12个问题进行头脑风暴,激荡思维,畅所欲言,统一思想,为新一年的转型发展指明了方向。

会议内容多,安排紧凑,两级骨干劳逸结合,除了每天的晨运,还组织开展了拓展训练,使参会人员的体力和脑力都得到了锻炼。会议期间对《关于对“中商投”事件相关责任人的处理意见》及《新华粤集团粤港澳大湾区区域总部组织机构设置及运行方案》(试行)作了通报和说明。

陈炳琳董事长作了《聚焦·集成·在合伙事业奋斗中成长》的讲话。

关于对这次学习研讨班的感想及评价。他指出,一是绝大多数骨干认真、用心。二是办班讨论过程热烈深入。三是一大批骨干积极融入新华粤转型发展的事业。

关于公司未来生存发展的环境和竞争态势的基本判断。他强调,一是危中有机。二是聚力聚焦,有基础,有较高共识,凝心聚力,同心同德,聚焦现有的平台、团队、装置、产能、产品、技术筹备项目,发挥到极致。三是整合集成有可能形成新华粤强大的整体优势。

关于迅速强化、恶补、提升全体骨干团队的认知。他强化资本思维。一是在资本视觉下怎么看企业和怎么办企业。二是着眼着力于未来资本市场的估值。三是股权、合伙份额是资本市场的产品。四是股权激励是职场中最高阶最长效的激励机制。五是骨干想赚钱必须先让自己值钱,要让自己值钱必先创造价值,要让自己创造价值必须有平台。六是新华粤战略资本规划已清晰,“两条路并行”的路径已铺就,要强化资本思维,志当高远,自觉协同,抱团奔向共同目标。强化企业轻资产化认知。一是企业轻资产化是资本思维下办企业经营企业的一种运营模式。二是轻资产与重资产是相对概念。三是轻资产化是当今时代的未来大趋势。四是轻资产化的价值创造功能有特殊性先进性。五是轻资产化的企业可以对冲经济下行周期、产能过剩、产品堵库、固定资产“变废铁”的投资风险或经营风险。六是轻资产化是企业发展到一定阶段的战略方向选择。企业治理体系和治理能力现代化是时代要求。一是企业发展演变的“八段锦”。二是新华粤目前的定位不能停留在第一、二阶段,必须进入第三到第七阶段,相互混搭。三是董监高团队及两级骨干成员学思践悟的能力必须跟上且适应企业发展要求。四是提升治理体系治理能力。五是机制协同,完善机制,着力机关与分子公司之间、各分子公司之间、机关各中心之间要以机制协同。六是修订完善委派董事、监事及二级经营班子的授权制度。七是加强信息化的流程管控。八是分类施策,适时适度调整优化。

关于“合伙·转型·成长”的研讨共识。他指出,关于“合伙”。一是全体骨干普遍认同并支持。二是要持续完善合伙份额的进退留转和监管机制。三是根据以上原则尽快建立合伙人的遴选、考核管理制度。四是母公司的股权激励现阶段只能按限制性虚拟股权方案来操作,不宜反复频繁改动。五是各子公司平台股权激励,先征求意见,条件不成熟不强求。六是本届到2021年底以前公司的两级股权激励、事业合伙机制要基本完善定型,转入正常运行。关于“转型”。一是严控投资”。二是深挖内潜。三是提升绩效。四是聚焦于干事创业。五是监事会要把企业安全防范重大风险作出红线警示目录,并作为企业健康检查监察的重要内容,确保企业安全。关于“成长”。一是学习,有选择性学习,为自身价值成长而自觉学习。二是提升学思践悟的能力,重点是职业岗位的履职能力、适应公司生存发展的价值贡献能力。三是使命感、责任感、危机感应当自动自觉自发才不会衰竭。

关于应对危机的非常时期要用非常之法。他要求,一是正视危机。二是新华粤的管理要集成创新突破。三是新华粤粤港澳大湾区区域总部机构设置及运行方案(试行)及机关部门更名方案建议稿请各位骨干酝酿后形成正式方案提请董事会审批后正式实施。

关于体制机制、管理模式、企业文化“收与放”的问题。他指出,一是总体上不必大改。二是关于企业文化和品牌宣贯,集团要统一起来,相互成全,求同存异。三是上岗前培训、转岗培训很重要,行政人才服务中心要重视起来并尽快补课形成制度。