集团指导特蜡公司经营发展

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集团指导特蜡公司经营发展

本报讯  通讯员  吴嫱 430日上午,集团陈炳琳董事长、刘阳总经理及投资管控中心有关人员到特蜡公司调研,了解特蜡公司当前的生产经营状况,听取经营班子的工作汇报,就需要集团公司协助解决的问题等进行了座谈。

陈炳琳董事长一行首先到各个生产装置现场了解情况,并和班组员工进行沟通交谈。随后到会议室与特蜡公司经营班子进行座谈交流。各位骨干就特蜡公司当前生产经营所遇到的问题和困难向集团公司领导进行了汇报。针对特蜡公司今年以来的生产经营情况,刘阳总经理给予了肯定。他指出,特蜡公司在今年的经营决策、应对疫情方面的工作始终保持在状态的,确保了装置安全、员工队伍整体稳定。刘总对特蜡近期的工作提出要求:一是在目前这个非常时期,要充分利用好、运作好新资源业务,保持业务量长期稳定增长,保持灵活经营及资金周转速率,为企业多创效益;二是在当前的经济环境下,一定要严控生产经营风险,保持低库存运作,确保不出现大幅的效益亏损;三是加大新产品开发工作,要以技术创新促进业务有所突破,提升企业的生存能力;四是加大减员的力度,降低用工成本。要向华源公司学习,培养员工一岗多能,今后逐步压减管理层级和岗位设置,避免设专人专岗。 

座谈会的最后,陈董事长语重心长地对特蜡公司的骨干提出要求和期望:一是要面对现实,对于未来几年的困难,必须要有足够的思想准备。同时要有自力更生、舍我其谁、背水一战的勇气,时刻保持底线思维,任何时候都绝不能突破底线;二是未来几年的生产经营要敢于跳出固有的框框,加大步伐,勇于突破,在“特种油”、“特种蜡”方面大胆探索新路子,要有只要企业能够活下去一切皆可谈的胸怀和胆魄;三是在机制和体制上,利用好特蜡公司的合伙平台,加大合伙份额的激励措施,试行专业合伙团队新机制,激发事业合伙人的创业积极性。在员工收入分配上进一步拉开距离,通过机制去减人、减少用工成本。


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