集团召开年中工作会议

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集团召开年中工作会议

陈炳琳董事长在会上指出强调:以完善事业合伙制为抓手,让大多数志同道合的骨干逆境成长各得其所。

 

本报讯  通讯员  卓春霞  710日,集团在十楼会议室召开了年中工作会议。会议总结了上半年的生产经营结果,查找分析存在的问题和不足,研究部署了下半年的重点工作及措施。公司董监高、各公司、总部各中心副经理以上人员参加了会议。会议由刘阳总经理主持。陈炳琳董事长参加会议并讲话。

上半年,面对新冠肺炎疫情肆虐、严重冲击中小微企业特别是石化下游企业、市场需求下滑等多重不利因素叠加影响,集团全体骨干紧紧围绕“严控投资,深挖潜力,提升绩效”的中心工作,在全力做好防疫抗疫工作的同时,组织内部生产经营各项工作有序复工复产,实现了生产经营建设有序恢复和员工队伍整体稳定良好局面。组织做好防疫抗疫工作,确保了“管理不停、队伍不乱、生产不断”及全体骨干员工及家属零感染。生产经营建设活动逐步恢复正常,新三大板块协调运转,确保了安全环保无事故。项目建设及技术研发储备取得新发展。华源公司25万吨/年煤制氢装置二氧化碳废气综合利用技改项目“2·28”实现一次开车成功。树脂公司新装置项目“5·17”一次产出高质量合格产品,实现一次开汽成功。华信公司微界面高效加氢技改项目“5·27”投产,“6·1”一次产出合格产品,扩大了华信公司外采资源品种。希必达公司香料扩能技改项目“4·10”投料,“4·17”产出合格产品,实现一次投产成功,6月底香料生产装置再次进行了提质改造,香料产能达到了3000/年,为抢占市场、争创效益创造了条件。内部改革取得新突破。健全了“治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活”的现代企业制度,推进第二轮股权结构调整,推进了集团制度修订完善,制定了精化板块产销研高效协同机制,强化了规则治理、机制协同。截至6月底,制定完善印发了相关制度8项。完善了董事会、监事会、总经理班子议事规则,完善了各级法人治理结构,提高集团内部治理与管控水平。机关部门的内部名称进行了更名,增强机关各中心协同、服务、指导、监督的意识;设立了新华粤集团粤港澳大湾区总部,探索柔性组织管理,助力新华粤加快转型发展。价值管理取得提升。强化了低迷经营时期资金安全管理,高成本资金转化成低成本资金,开展资金筹措和还款,降低资金无效沉淀,确保了集团资金在疫情影响下生产经营资金链不断。人才引进与培养取得成果。上半年新招员工35人,其中博士1名,硕士2名。积极争取用足国家财政扶持政策,利用疫情政策,为集团缓解资金成本压力,度过难关。坚持审计监察,上半年已完成13家分子公司年度审计,并对集团及各分子公司重大项目招投标实行全过程监督。信息化水平取得提升。劳勤系统、消费系统顺利上线且运行良好。“和谐活力新华粤”企业文化软实力增强。组织开展了“我与事业平台价值共成长”主题教育活动。经过4个多月的时间,主题教育活动取得了阶段性成果。党建工作务实有效。组织举办中国共产党成立99周年暨“一先两优”表彰大会,为先进人物颁发了奖杯及荣誉证书,增强了先进典型的仪式感、荣誉感。大力弘扬了先进人物事迹,营造了干事创业良好氛围。精神文明建设取得成果,集团荣获“广东省诚信示范企业”(连续13年)、茂名市“爱心企业”、茂名市石油化工行业“突出贡献企业”等多项省市荣誉,刘阳总经理获得茂名市石油化工行业“杰出企业家”,56人次获得公司级以上荣誉。坚持特殊暖心工程,上半年共支出款项近34万元。参加社会公益,组织开展2020年“6·30扶贫济困日”活动,共计捐款171064元。开展了“众志成城 共抗疫情”捐款活动,共收到捐款64180元,为疫情防控贡献力量。企业整体和谐稳定。上半年,虽然做了大量的工作,但是也存在多方面的问题和不足:效益目标任务未按进度完成,欠账较大。进出口业务、投资业务欠量大;高效协同的管)控模式有待优化完善;精细化管理不细不严,整体管理水平和质量不高;学思践悟的高度和深度不够,个人与平台价值共成长缺乏全局性系统性认识;“以客户为导向”“以市场为指引”的思维仍然欠缺;不稳定因素依然存在。

下半年,主要抓好六个方面工作:一是深化完善体制机制,尽快制定事业合伙机制实操办法,推进第二轮股权结构调整有序开展,加快完善精化板块产销研协同机制,年底前要修订完善集团各项制度流程,同时有计划分批次组织好制度的学习宣贯,确保制度落地执行。二是深刻研判内外形势审慎经营,面对复杂多变的市场环境,全体骨干要珍惜平台,转变经营理念,服务转型发展,强化战略协作,艰苦奋斗,审慎稳健经营,快进快出,不盲目堵行情,力争较好完成年度效益目标任务。要千方百计保效益,维护好主渠道原料供应,加大外部资源的获取,确保持续优化生产,不断提升资源综合加工利用的能力和水平,确保装置实现安稳长满优生产。三是加快推进项目建设及技术储备,希必达公司7000/年固化剂项目新增系统管线(合成气)工程710日前完成管线气密、吹扫,自检验收,720日取得管线安装监检报告,725日总体验收。锦昱公司烷基磺酸钠装置技改项目2020830日完成施工。湛江公司项目加快建设进度,确定项目总平面图布置图,7月底开展项目桩基础施工,年底前完成70%土建工程。35万吨/年二氧化碳综合利用项目加快推进。推进技术研发,年内争取至少8项项目结题。推进异构十三醇项目立项,力争年内开工建设。四是聚焦服务实现价值创造,确保全年安全环保生产上报事故为零。加大力度引进人才和培养使用人才,9月份组织开展好2020年秋季招聘;抓实人才培训,7月中旬创新开展好2020届新员工入职培训,78月组织中层骨干能力提升培训,确保培训计划完成率95%以上;开展企业健康检查,9月至11月进行2020年企业运营健康检查,推进工程项目跟踪监督全覆盖,高效廉洁建成项目并尽快投产与产生效益。做好信息化项目综合评估,为下步信息化系统升级做好准备;股权系统7月底前上线运行。五是深入开展“我与事业平台价值共成长”主题教育活动,7月底前组织集团总部两级骨干到大湾区总部观摩互动交流活动,8月起至11月组织开展“精益生产合理化建议活动”,11月底前召开主题教育活动总结会,深化巩固活动成果。六是不断强化“和谐活力新华粤”企业文化建设。年底前组织好2020年度两级骨干研讨班活动,做好“一模二星三能手”的评选表彰;扎实开展8月“金秋助学”、中秋国庆节前“送温暖”等帮扶活动;要充分发挥各级党政工团组织纽带桥梁作用,深入调研了解员工思想动态,共同维护新华粤的企业稳定、效益稳定、发展稳定,确保“一次3人以上群体上访事件为零”。

陈炳琳董事长强调,以完善事业合伙机制为抓手,让大多数志同道合的骨干逆境成长各得其所。他指出,事业合伙机制是新华粤应对后疫情时代多重叠加危机环境逆境生存成长的最现实可把握的重要抓手。一是对长周期的逆境生存条件不可盲目乐观,必须做好苦熬3-5年、“活着就是赢家”的思想认知准备。二是相信新华粤的战略协同组织力和集成相对优势,聚焦分兵突围,是新华粤的生存基因和制胜之道。三是回顾2018712日召开的新华粤集团事业合伙人机制推进会暨第二轮股权结构调整动员会,即明确了推进第二轮股权结构调整、完善两级股权激励机制,是当前和今后抱团取暖、利益捆绑、应对危机的重要抓手,是大多数志同道合骨干实现事业合伙的可靠途径。

他认为,集团事业合伙机制的前景和效能值得我们绝大多数骨干为之持续奋斗。一是公司的资本战略规划——“两条路并行”的大方向正确,预期良好。二是公司的产业、业务结构和转型发展方向大致正确,现有业务平台大部分具备存活下去、有价值提升和持续成长的空间。三是未来3-5年是现职大将军们展示能耐提升人生价值的最好时光。

他指出强调,集团事业合伙机制将成为新时期实现现代企业制度、保企业长治久安的法宝。一是新时期现代企业制度特征具有重要而深远指导意义。二是企业长治久安归根到底是企业的机制及制度能落地、接地气。三是事业合伙机制就是要通过事业责任感、核心价值观、企业文化和资本纽带联结、吸引、团结一大批真心志同道合的骨干人才共同奋斗成就彼此。


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